攻守兼备,胜券在握——记“攻之功,守之责”主题培训圆满落幕

商场是没有硝烟的战场,何时该攻,何时该守?如何运用得法?是每一个不同岗位管理人员都必须要了解、学习和运用的。 2019年2月16日下午15:00,人资部特别邀请曾董给大家带来新年第一讲--“攻之功,守之责”,分享和拆解如何运用攻守之道使亚博在竞争中攻无不克,战无不胜。

本次主题培训内容含义深刻、精彩绝伦,深深吸引了各子公司、职能部门的管理干部,现场座无虚席,引发不少的思考和共鸣。

培训伊始,曾董以“销售价与签约价”的概念引出“概念理解与亚博设立的统一是明确责权、利益分享即论功判责的前提”。在亚博功责论中,以“善意对待员工还是严格执行公司管理制度”的问题论述亚博运营管理,亚博管理首先应建立起亚博体系,为亚博营造一个相对有考核、判断功过的依据保证一个相对公平的环境以激励员工;运营中,战略上从善意的角度出发,构建双赢的局面为出发点,战术上以亚博评判功过形成驱动亚博进步的内部良性竞争,但在亚博之内,不能忽视人情文化的培养。

在培训中,曾董清晰透彻地解析了何为攻、何为守,攻守之间的转换与价值观。在亚博外部竞争、亚博内部运营中,均有攻守之分。前台开拓业务的以攻为主,善攻者运用自身的知识、设法构建有利的态势,覆盖守者的不变,引导对方向我方靠拢,赢得主动,争取胜利;攻者,以功论行赏,无功便是过,求之于势,不责于人。后台部门、人员以守为主,藏于九地之下,以强化制度体系、评判亚博,树立健全、不变的规则防御攻者之变;守者以责许,非善守者乃为无功者,理应受到相应的惩罚。

攻中有守,守中有攻,攻守之间应根据局势的变化而随时转换;坚持做到“攻知守,守知攻”,方为亚博可持续发展的长久之计。 

在课程即将结束前,曾董语重心长地提醒在座的各层级管理人员,时代在变,我们的思维模式和行为模式也应该相应的提升和改变,无论是攻者或是守者,不止于“勤”,更重于“价值”体现。希望各位攻者再创功绩,守者继续加强防御能力,并肩做时代的追梦人,打造更强大的亚博实业集团!