传承可贵经验重在引导

中基层管理者是集团的中坚力量,也是新生代的学习模范。帮助中基层管理者学习和领悟“引导型”的领导艺术,乃是推动亚博和员工共同成长和进步的第一步。于2019年5月11日上午,人力资源管理与组织发展部(以下简称“人力资源部”)特邀汇嵘公司副总经理宋旭辉(以下简称“宋讲师”)开展“引导型的领导艺术”的交流分享会。
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在培训的第一阶段,宋讲师引用多个案例,通过不同的视角,与大家分享和讲解关于“引导型与传统型的领导艺术有何区别”、“引导型领导艺术的特点”、“对引导者自身的要求和限制”等概念,刷新并丰富了学员对“引导型领导”的认识。

紧接着,宋讲师抛出了“灵魂三问”让学员们纷纷陷入思考。简单的三个问题:“我有什么能耐?”、“我的岗位需要什么技能和素质要求”以及“我要怎么完善自我,挑战未来?”,把忙于平常“救火”,解决突发状况的管理者们拉回原点,让管理者们认真理清和疏导自身的现状情况,这无疑是个很好的自我引导的过程。

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通过分享和交流,让我们深刻认识到:第一,共好原则。作为引导者,必须具有充足的阅历、丰富的经验和技巧,将工作任务化为共同的目标和利益,引导对象进入想要和需要达到的领域。第二,自我引导。引导型的管理方式贯穿着引导者的核心价值观和实战经验,在引导他人之前,应做好自我引导。第三,作为被引导者,应深挖自己的“适应性潜意识”,提高视角、转变思维,惯性做出符合整体利益最大化的抉择。

目前,“引导力”不在九大领导力中,却无形地贯穿每一种领导力。而引导型领导艺术作为一种柔性的领导文化,可以达到制度不能触及的深度与广度。再好的管理方式如果不能从表面的规定与形式化转为一种思维与行为习惯,也只能短暂性地助益亚博发展,难以持久。人才作为亚博经营的核心动力,其思维模式也随着市场结构与工作形态发生颠覆性的变化。那么,明日的亚博需要更多引路人,传递经验、传承正确价值观,用有灵魂的制度引导团队,让亚博的发展源远流长。