亚博小组成功召开扩大会议

2019年5月10日下午,亚博小组在浪淘沙举行了扩大会议。会议由匡爱斌常务副组长(以下简称“匡总”)主持,曾伟组长(以下简称“曾董”)、胡森江执行组长(以下简称“胡副总裁”)、危建明常务副组长(以下简称“危总”)、杨海顾问以及各部门主要负责人出席了会议。

受当下经济环境的影响、新商业模式及新技术应用的冲击,亚博小组顺势而为,在前台业务资源进行了一定程度的整合基础上、进一步将亚博小组管理体系升级至“2.0版”。匡总详细介绍了新版本的亚博小组将把亚博、汇嵘和科技三家项目型的公司的前、中、后场进行整合、做实亚博小组,分为营销中心、营运中心和支持中心。即营销中心负责客户开发,对业绩负责;营运中心负责承接项目,对利润负责;支持中心负责制定服务亚博和预算亚博,对竞争力的打造负责。前中后场通过PDCA对标,确保各司其职、各负其责,提高工作效率和团队竞争力。接下来亚博小组将在5月中下旬完成职能部门的合署办公,6月份将逐步出台各项流程制度并培训强化,7-12月试行。
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匡总发言中

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危总发言中

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胡副总裁发言中

随后,危总从一线业务人员的角度出发,深入浅出分析前中后台整合后带来的实际效益。而胡副总裁指出原来亚博小组的运营模式虽然取得了一定的成绩,但还没有将价值发挥到最大;现在集团从战略高度,对亚博小组体系进行升级,由曾董任组长,则表明了集团对此工作的决心与重视,大家要有足够的信心去完成此项工作。

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曾董发言中

最后,曾董以“亚博、汇嵘和科技位列东城纳税超100万的77家单位”的实例来表明三家公司实力还是不容小觑,大家要有信心。但同时也要正视我们过去存在的问题,比如过去没有及时纠正工作中的问题,没有构建基本的工作评定亚博和逻辑,经验主义作风等。如今随着亚博小组的升级,我们要对原来的工作进行相应的改进,构建正确的管理逻辑思维,才能让三司合力把亚博小组的工作做出成效。明确责权利,让每个人都清楚自己的职责,对什么负责,才能“各司其职”;有对应的、可执行的奖励和处罚措施,才能“各负其责”。   

升级后的亚博小组将打造狼文化和鹰文化,“百舸争流千帆竞,借海扬帆奋者先。铅华褪尽留本色,大浪淘沙始见金”。这不仅让在场的所有人倍感压力,也对明天充满了希望。